3 problem kan förknippas med ett produktionssystem:

  •    Slöserier (Muda)
  •    Instabilitet
  •    Variabilitet (Mura)

Dessa problem minskar systemets effektivitet genom att utöva en negativ påverkan på kvalitet, kostnader och leveranstider. Slutresultatet är en lägre avkastning på investeringen.

Lean-Manufacturing hus

(1) Slöserier (2) Ständiga förbättringar (3) Sekvensering

(4) Stopp och anmäla avvikelser

Lean-huset är en symbol som används av grundarna för att förklara sammanhang och harmoni i Lean systemet (Lean Manufacturing).

Stabilitet är grunden för Lean huset. Tillämpat på en organisation, hänvisar vi till laget stabilitet, metod standardisering, strategi övervakas över tid etc.

Basen av huset, som alla de andra är byggt, har två delar: Kaizen attityd – eller fortlöpande framsteg – och eliminering av Mudas: både ställa in systemet i rörelse.

De två pelarna i Lean huset (JIT och Jidoka) baseras på: Heijunka: utjämning och sekvensering av produktionen.

Standardiserat arbete: minskad variabilitet takten och processer i arbetet: Ett system för att absorbera plötsliga svängningar i efterfrågan så bra som möjligt.

lean, kaizen
De verktyg som används i väggarna i huset för att stödja dess tak – målet för metoden – är:

  • För JIT-pelaren: Pulled flöde, Takt tid och kontinuerligt flöde.
  • För Jidoka pelaren: man-maskin separation (en operatör sköter flera maskiner) eller automation (en operatör sköter flera maskiner).

Taket, eller målet för Lean Manufacturing metod sammanfattas CQD, minskade produktionskostnader, förbättrad kvalitet, matchande leveranstider till kundernas behov.

 

Vi levererar och erbjuder lösningar inom bland annat

Industri

Distribution Logistik

Medicin

Fordon

Tjänster Tredjeparts logistik & E-handel

Lean